【摘要】岗位是组织的＂细胞＂,是连接个体与组织的桥梁,是企业等组织类型的基本构成。由于组织目的和机能的不同,岗位职责千差万别,岗位与岗位之间存在着较大的内容与功能的差别。其中,重要岗位、关键岗位、要害岗位和价值岗位等四类岗位有着相似的功能与内涵,并有着比较广泛的应用,却鲜有研究者辨析其差异与特征。本文尝试对标分析上述四类岗位的异同,提出本质上可以在岗位风险程度和岗位价值的两个维度坐标体系中辨析四类岗位,并提出有针对性的管理对策与实施建议。